Read e-book online Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung PDF

By Erik Wischnewski

ISBN-10: 3322906108

ISBN-13: 9783322906106

ISBN-10: 3528054719

ISBN-13: 9783528054717

Dieses Buch solI einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuflihren, lastet auf den Schultem aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertriige mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen, abgeschlossen. Das flihrt oftmals zu Kapazitiitsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, urn mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der examine solcher Projekte beschiiftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung flir die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch solI allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherm und Projektleitem eine Hilfe sein EEl beim Aufbau eines Projektmanagements, EB bei der Durchfiihrung der Projektplanung, EB beim Projektcontrolling, EEl bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wiihrend meiner lSjahrigen Tiitigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater-und Trainertiitigkeit ge ammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufirmen beraten, so daB deren spezifische Bediirfnisse in dieses Werk einflieBen. Die Gr6Benordnung der Projekte reichte dabei von a hundred 000 DM bis 30 Millionen DM. Die Unterstiitrung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumgiinglich.

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Materialbeschaffungen, die hier vorliegen. Dies kann entweder bei der Sekretiirin, bei der Buchhaltung oder/und beim Bauleiter selbst erfolgen. Sind alle Daten des Tages vollstandig erfaBt, wird sich der Meister mit dem Bauleiter zur taglichen Gesamtberichterstattung zusammensetzen. Gemeinsam werden die Trends analysiert und MaBnabmen diskutiert. DOD 1m rauhen Klima des Baugeschiiftes 1 werden die Vorarbeiter, Trupp- und Kolonnenfiihrer oftmals als unmiindig betrachtet. Der Meister ist fiir den Bauund Projektleiter in der Regel der einzige Ansprechpartner vor Ort.

Der Frager verliiBt sich aber auf die Richtigkeit der Antwort und die Kompetenz des Beantworters und kann letztendlich in 40 Aufbau einer Projektorganisation einen Abgrund geschickt worden sein. Ein falsch eingeschlagener Weg aufgrund einer politisch gefarbten und falsch interpretierten Aussage kann fUr den Vertragstermin, ffir den Kostenrahrnen und wegen einer eventuellen Vertragsstrafe verheerend sein. Denken Sie daran, die andere Vertragspartei hat ihre eigenen Interessen, die mit Sicherheit nicht die Ihrigen sind.

Deshalb ist es wichtig, daB jeder Teilnehmer zu Wort komrnt. Eine jeden Morgen stattfindende Besprechung, bei der der sogenannte Tagesbefehl ausgegeben wird, ist unzweckmiiBig. Vielmehr muB eine solche Routinebesprechung, die auch nicht Hinger als maximal 30 Minuten dauem darf, allen Beteiligten die M6glichkeit geben, durch Frage und Antwort neue Realisierungsideen aufzugreifen fUr die an diesem Tag anstehenden Arbeiten. Probleme des Vortages, die heute gelost werden miissen, verlangen nach Losungsansiitzen.

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Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten by Erik Wischnewski


by George
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