30 Minuten zu einem erfolgreichen PERFORMANCE-Dialog - download pdf or read online

By Thomas J. Lorenz

ISBN-10: 3897495694

ISBN-13: 9783897495692

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35 2 2. Akzeptanz durch Bedingungen erhöhen Mit Drohgebärden nähert sich das Schlachtschiff dem Hindernis, als es von dort den angeforderten Namen erhält. „Hier Leuchtturm Alpha – wählen Sie den Kurs frei und weichen Sie nach Belieben aus“ – so meldet sich der Leuchtturmwärter. Myriam sagte: „Die Frage gab die Lösung vor, Rahmenbedingungen blieben unbeachtet. ‘ Diese Betrachtung ist zunächst lösungsoffen, aber dennoch zielorientiert. Die Liste seiner notwendigen Bedingungen hätte u. a. enthalten: Ich erreiche mein Ziel nur dann, wenn ich – mich mit beweglichen Hindernissen über ein Verfahren einige, – ich auch bedenke, dass es sich um unbewegliche Hindernisse handeln könnte.

6: Prioritäten setzen 48 C z Fragen führen allzu oft die (zumeist vom Fragesteller gewünschte) Antwort im Gewand mit. Besser ist es, Bedingungen zu formulieren. Diese Formulierungen zeigen, welche Bedingungen nicht gewünschtes Verhalten seitens eines Mitarbeiter ermöglicht haben, welche zum gewünschten Verhalten führen und wie diese Bedingungen geschaffen werden können. Interventionen in Rangfolge bringen z 49 2 3. Performance-Treiber Feedback nutzen Suchen Sie Fragen, um Barrieren auf dem Weg zu guter Performance schnell zu finden?

Akzeptanz durch Bedingungen erhöhen Belastung (fremd, unbekannt) Flucht Lösung Begründungsdenken Das geht nicht, weil Bedingungsdenken Das geht nur, wenn Abb. 4: Flucht bei Veränderungen „Fluchtaussagen erhöhen meist die persönliche Belastung, den empfundenen Stress. Herausforderungen werden nicht gelöst, sondern kommen in Kürze wieder auf die Tagesordnung, dann meist noch belastender. Sich der Herausforderung stellen und in Bedingungen für Lösungen denken, zeigt Machbares auf, bringt Erfolge und mindert so eher Belastungen.

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30 Minuten zu einem erfolgreichen PERFORMANCE-Dialog by Thomas J. Lorenz


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